原価計算は、80%を捨てて始まる。

• 原価計算をしていない、又は、しているがザックリで済ませている
• 売上上位の商品なのに、本当に利益が出ているか分からない
• 経費を削りたいが、どこから手をつければいいか分からない

企業規模は問いません。

すべての製品の原価を正確に出そうとすると、手間ばかりかかって、経営判断に使えないまま終わります。コア原価法は、売上上位50〜80%を占める影響力のあるコア製品だけを対象にします。

管理できるものは、時間だけ。

この前提が、コア原価法のすべての土台です。様々な配賦基準がありますが、時間の管理のみが活動の管理に直結します。配賦基準として主に採用するのは時間です。

従業員の日報を導入し、会議の多さが判明

時間管理のために日報を導入したところ、会議に時間を取られすぎていることが見えました。会議を見直し、業務改善につながりました。

特急便の赤字を発見し、一部を外注へ

売上上位の製品でも、生産能力が追いつかず特急料金で配送していた分は赤字でした。一部を外注に切り替え、機会損失を平準化しました。

北海道向けの出荷がすべて赤字と判明

配送先別に見ると、北海道向けはすべて赤字でした。売価の改定につながりました。

固定費が見え、経費削減に着手しやすくなる

実態固定費として見える化すると、経費削減が進めやすくなります。固定費の削減は、そのまま利益になります。

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